為適應公司的發展戰略，正泰建立基于企業發展的戰略人才儲備機制。通過“繼任者計劃”建立人才梯隊，形成應屆大學生、班組長、主管層、經理層和總經理層的五級干部儲備制， 并推進技術、質量、銷售、生產等專業人才發展通道的建設，提升人才競爭優勢。推行以績效和能力為導向的人才發展體系。績效考核結果與評先評優、薪酬激勵、職業發展、 培訓、員工優化等掛鉤。
管理職系
專業技術職系
營銷職系
支持服務職系
建立干部培養與員工職業發展機制，采取H型職業發展通道，依據崗位性質和工作特點，管理、專業技術、營銷、技能操作等4大職系32個職類的職業發展體系建設， 員工可根據個人的特征、職業興趣與專長選擇最適合自己的發展路徑。
管理職系
專業技術職系
營銷職系
支持服務職系
以支持正泰戰略達成為核心使命，助推正泰成為“成為全球領先的智慧能源解決方案提供商”的同時，使自身成長為：領先的智慧能源人才生態圈。通過正泰人才生態圈的打造，緊密保持人才需求與組織戰略需求的直接聯系；通過實戰型教學手段，培養具備創業精神、開拓能力、挑戰新領域的經營者；基于戰略需求實現戰略落地的管理者，進而實現正泰組織成功與員工成長的持續雙贏
